• Верну владельцу ключи от бизнеса

Владельческий контроль: 14 дней до базовой защиты денег, клиентов и активов

Мини-курс для владельцев малого бизнеса (до 500 млн руб): вы ставите 12 простых контролей и перестаёте управлять “на ощупь”.

  • Какие цифры вы обязаны получать каждую неделю (и почему).
  • Где чаще всего “сливают” деньги и как закрыть дыры за 2 недели.
  • Шаблоны: чек-листы, регламенты-минимум, распределение ролей.
Купить мини-курс Посмотреть программу / Что внутри

Почему в малом бизнесе контроль исчезает первым

Контроль не “ломается”. Его просто перестают делать. Сначала — из-за срочных задач. Потом — потому что привыкли жить на ощущениях. Ниже — признаки, по которым это видно без разговоров.

  • Деньги в обороте есть, а прибыль каждый месяц “где-то должна быть”.
  • Дебиторка растёт — и каждый раз это выглядит как сюрприз.
  • Продажи обещают, производство тушит пожары. Владелец связывает их собой, а не системой.
  • Счета выставили — оплаты нет — и никто не держит это в фокусе до результата.
  • ТМЦ уходят “по мелочи”. На бумаге — мелочь. В кассе — дыра.
  • Закупки и платежи превращаются в ручной режим: без вашего “да” ничего не движется.
  • Ключевые люди становятся незаменимыми — и начинают управлять информацией и решениями.
  • Цифры появляются после факта. Когда влиять уже поздно.
Нет цифр — нет диагноза. А какая разница, от чего умрёт бизнес, если его никто не контролирует.

Что такое «владельческий контроль»

Владельческий контроль часто путают с микроменеджментом. На самом деле это противоположность.

Владельческий контроль — это не лезть в операционку. Это иметь систему сигналов: деньги, продажи, риски, активы и дисциплина исполнения. Чтобы владелец видел отклонения раньше, чем они станут катастрофой.

Сигналы → Контроли → Роли → Ритм (понедельник) → Реакции

Сигналы Показатели, которые говорят правду, а не “для отчёта”.
Контроли Правила и проверки, чтобы система не ехала вслепую.
Роли Кто даёт цифры, кто отвечает за отклонения, кто решает.
Ритм Фиксированная точка контроля — обычно понедельник.
Реакции Понятные действия, если цифры уходят в красную зону.
Дальше — библиотека владельца бизнеса: статьи и разборы по каждому контуру контроля. Можно читать точечно — с того, что сейчас важнее всего для вашей компании, или собирать систему целиком.

Библиотека владельца бизнеса

Для кого этот курс — и для кого нет

Этот мини-курс не про “вдохновиться”. Он про простую вещь: вернуть владельцу контроль над деньгами, рисками и исполнением, чтобы бизнес перестал жить на ощущениях.

Курс подходит, если вы

  • Владелец или совладелец, и решения про деньги и риски всё ещё остаются на вас (даже если есть директор).
  • Управляете растущей компанией: есть команда, продажи и процессы — и вместе с этим появились “серые зоны” и потери.
  • Есть продажи / производство / сервис — а значит есть места, где деньги теряются незаметно: дебиторка, счета, склад, закупки, исполнение.

Курс не подходит, если вы

  • Ищете мотивацию и вдохновение вместо конкретных контролей и цифр.
  • Уверены, что у вас всё под контролем, а денег нет “просто потому что рынок плохой”.
  • Хотите, чтобы сделали “под ключ”, и у вас нет 20–30 минут в день на внедрение.
Коротко: это курс для владельца, который хочет ясности и управляемости — без суеты и без микроменеджмента.

Программа мини-курса

7 коротких уроков по 12–18 минут. Без “воды” и без методологического романа. После каждого урока — шаблон, который вы сразу применяете в компании.
Формат: видео 7×12–18 минут
Фокус: 14 дней до базовой защиты
Результат: 12 простых контролей + ритм
Артефакты: 7 шаблонов “на внедрение”
1) Рамка владельческого контроля: цель, правила, карта результата
12–18 минут • Стартовая “конституция”, чтобы вы не ушли в микроменеджмент

Что делаем в минималке

  • Зачем контроль и почему это не “тотальный контроль”, а раннее предупреждение.
  • Обещание результата за 14 дней и как учиться: внедряем сразу.
  • Границы: без теории “про управление”, только правила игры.

Чего сознательно нет

  • Глубокая методология и типология сопротивления.
  • Длинные отраслевые кейсы и “всё обо всём”.
Артефакт: “Конституция старта” (1 стр) — цель, принципы, ритм, запреты (что не делаем).
2) Карта 8 контуров: где у владельца обычно “течёт”
12–18 минут • Чтобы видеть зоны риска без длинной диагностики

Что делаем в минималке

  • Карта 8 контуров: где чаще всего теряются деньги и управляемость.
  • По 2–3 симптома на каждый контур: как быстро “поймать” проблему.
  • Границы: без балльной оценки и без длинных кейсов.

Чего сознательно нет

  • Приоритизация по шкалам и полноценная диагностика.
  • Глубокие примеры по каждому контуру.
Артефакт: Карта 8 контуров + быстрый чек “симптомы” (отметить за 10 минут).
3) 3 утечки (время/ТМЦ/деньги): как найти свои за 30 минут
12–18 минут • Находим то, что утекает прямо сейчас — без расчётных моделей

Что делаем в минималке

  • Быстрый поиск: “что у вас утекает прямо сейчас”.
  • 5 типовых источников по каждой утечке: время, ТМЦ, деньги.
  • Границы: без финансовых регламентов и без расчётных моделей.

Чего сознательно нет

  • Калькуляторы потерь и продвинутая аналитика.
  • Политика платежей/дебиторки “в глубину”.
Артефакт: Реестр утечек (1 стр): источник → симптом → где проверить → первый стоп-шаг.
4) Разнесение ролей: чтобы не было “все виноваты”
12–18 минут • RACI-лайт, эскалация и выход владельца из роли диспетчера

Что делаем в минималке

  • Правило “один ответственный” и 5–7 ключевых ролей.
  • RACI-лайт: кто делает, кто согласует, кто отвечает.
  • Эскалация: когда вопрос поднимается владельцу, а когда нет.

Чего сознательно нет

  • Оргструктура “под ключ” и регламентация всех ролей.
  • Глубокая декомпозиция по функциям (финансы/продажи/производство).
Артефакт: Матрица ролей + правило эскалации (1 стр).
5) Панель владельца: 7 маячков и пороги (светофор)
12–18 минут • Минимально рабочая панель на 15 минут в неделю

Что делаем в минималке

  • 7 показателей, которые нельзя “подкрасить оптимизмом”.
  • Пороги красный/жёлтый/зелёный и правило реакции.
  • Как смотреть раз в неделю и не утонуть в аналитике.

Чего сознательно нет

  • Детальная панель по 8 контурам и метрики “в глубину”.
  • Сложная аналитика и показатели производства на уровне цеха.
Артефакт: Шаблон панели владельца (неделя) + пороги + “если красный — что делаем”.
6) ТМЦ без боли: 5 стоп-правил, которые перекрывают утечки
12–18 минут • Только стопоры: доступы, выдача, списания, инвентаризация-лайт

Что делаем в минималке

  • 5 стоп-правил: доступы, списания, выдача, инвентаризация-лайт, порядок.
  • Минимальная дисциплина без “бюрократии склада”.

Чего сознательно нет

  • Политика ТМЦ (нормы/лимиты/регулярность/сверки) как система.
  • 5С на складе, расследования потерь и продвинутые механики.
Артефакт: 5 стоп-правил + мини-регламент ТМЦ (1–2 стр).
7) Финал: 14 дней внедрения + 12 вопросов владельца
12–18 минут • Сшиваем систему в ритм и запускаем контроль по понедельникам

Что делаем в минималке

  • План на 14 дней: что ставим и в какой последовательности.
  • Недельный ритм контроля (понедельник) и “что считается выполненным”.
  • 12 вопросов владельца: чтобы вскрывать отклонения быстро.

Чего сознательно нет

  • 90-дневный цикл и связка продажи↔производство в глубину.
  • Кейсы, ветки по ролям и “полная конституция системы”.
Артефакт: План 14 дней + ритм контроля + скрипт 12 вопросов владельца.
Купить мини курс

Что вы получите и как проходит обучение

Здесь нет “послушал и забыл”. Вы покупаете набор инструментов и короткий маршрут внедрения — чтобы контроль появился в системе, а не в голове.

Что вы получите (артефакты)

  • Шаблон панели владельца (еженедельная).
  • Чек-лист 12 контролей за 14 дней.
  • Таблица: кто даёт цифры / кто отвечает / срок.
  • Мини-регламенты: платёжный день, контроль дебиторки, контроль счетов, склад-минимум.
  • Список красных флагов (когда вмешиваться немедленно).

Как проходит обучение

  • Доступ сразу после оплаты.
  • Можно проходить по 20 минут в день.
  • Всё заточено под внедрение, а не “послушал и забыл”.
  • Домашки короткие: одна настройка — один результат.
  • Поддержка: без поддержки (можно заменить на “чат / разбор 1 раз в неделю”).
Важно: если у вас сейчас нет времени даже на 20 минут в день — лучше не начинать. Этот курс работает только через внедрение.

Кто проводит курс

Афанасьев Игорь
Афанасьев Игорь
Системы владельческого контроля • внедрение в реальном бизнесе

34 года в управлении бизнесом. Был по обе стороны баррикад: и владельцем, и наёмным топ-менеджером. В обоих случаях отвечал за главную метрику — деньги. Как консультант провёл более 2000 встреч с предпринимателями: высокая насмотренность и практический фокус на том, что реально работает.

  • Создавал и внедрял системы владельческого контроля: сигналы, роли, ритм, реакции.
  • Выстраивал панель владельца и базовые контуры защиты денег, клиентов и активов.
  • Помогаю убрать “управление на ощупь” без микроменеджмента и лишней бюрократии.
  • Работаю через внедрение: из урока — в действие, из действия — в результат.
Важно: работаю под NDA. Истории и кейсы — обезличенные: без фамилий и названий компаний.
Купить мини курс

Что обычно спрашивают перед покупкой

Да. И это самый частый сценарий. Курс не про “надзор”, а про систему сигналов и ритм. Вы ставите минимальные контроли, чтобы не держать всё в голове и не тушить пожары вслепую.
Подходит. Логика владельческого контроля универсальна: деньги, дебиторка, счета, продажи, дисциплина исполнения, риски. Производство — просто один из контуров. В сервисе и торговле “течёт” ничуть не меньше.
На прохождение — по 20 минут в день в течение 14 дней (можно растянуть). На поддержание системы — обычно 30–60 минут в неделю: собрать цифры, посмотреть “светофор”, принять 3–5 решений и выдать поручения.
Нормально. Контроль не требует “держать бухгалтера рядом”. Вам нужны согласованные формы цифр и сроков (кто даёт, когда, в каком виде). Аутсорс просто становится источником части показателей.
Курс как раз для этого случая. В минималке мы не строим полноценный управучёт. Мы ставим базовые маячки и пороги, чтобы перестать жить в сюрпризах: касса, задолженности, оплаты, счета, факт отгрузок/выполнения, ключевые продажи.
Нет. Это про контроль системы. Сотрудники — не объект давления, а носители ролей и источники данных. Важны правила: что считается нормой, кто отвечает и что делаем при отклонениях.
Да. Мы не лезем в “серые схемы” и не учим незаконным методам. Речь о стандартных управленческих практиках: прозрачные показатели, разграничение доступа, порядок платежей, фиксация ответственности, регулярные сверки.
Частично — да. Минимальный контур можно запустить одному, если есть доступ к цифрам. Но устойчиво оно работает, когда назначены ответственные: кто даёт данные и кто исполняет решения. На это и нацелен блок “роли”.
Внедрение. После каждого урока — конкретный артефакт: шаблон, чек-лист, таблица ролей, мини-регламент. Маленький шаг — измеримый результат.
Рабочий минимум: панель владельца на неделю, 12 базовых контролей, роли и сроки, несколько мини-регламентов, список красных флагов и понятный ритм действий по понедельникам.
Контроль — это не жесткость ради жесткости. Это ясность. В нормальной компании люди даже выдыхают, когда исчезают “догадки” и появляется порядок: что важно, кто отвечает, что делаем, если показатели ушли в красную зону.

Готовы вернуть контроль — или оставим бизнес на автопилоте?

Этот мини-курс стоит 7 000 рублей и заберёт у вас примерно 7 часов за две недели. Если вам жалко этих денег и времени — можно остаться в текущей реальности: управлять “на ощупь”, узнавать о проблемах постфактум и надеяться, что в этот раз пронесёт.

Если нет — купите курс и начните менять бизнес: поставьте базовые контроли, настройте панель владельца и верните себе право принимать решения на цифрах, а не на догадках.
Купить мини-курс
Доступ сразу после оплаты. Можно проходить по 20 минут в день.